כמה מרוויח פסיכולוג ארגוני: מדריך השכר המלא
בואו נודה על האמת, יש משהו קצת מסתורי במקצועות שקשורים לנפש האדם. בטח כשהם פוגשים את העולם הארגוני, שגם ככה מלא בקודים ובירוקרטיה משל עצמו. פסיכולוג ארגוני? זה נשמע קצת כמו קוסם שמפזר אבקת פיות על עובדים לחוצים. אבל רגע, רגע. מאחורי הקסם לכאורה, מסתתר מקצוע רציני. כזה שצריך להבין באנשים, בארגונים וכן, גם בכסף. השאלה הגדולה שתמיד מרחפת באוויר, בשקט-בשקט, במיוחד אם אתם חושבים להיכנס לתחום הזה, או סתם סקרנים, היא – כמה באמת מרוויחים האנשים האלה? האם זה שווה את כל השנים של לימודים וסטאז'? בואו נצלול פנימה. עמוק עמוק. ונראה מה באמת קורה מאחורי הקלעים של לוחות השכר.
המספרים החשופים: מה קורה כשהטייטל פוגש את הבנק?
טוב, הנה החלק שכולם חיכו לו. המספרים. חשוב להבין שאין כאן תשובה אחת פשוטה. זה לא כמו לשאול כמה עולה קפה הפוך בשכונה. יש פה קשת רחבה של אפשרויות. וזה תלוי בהמון המון גורמים. אבל בשביל לספק לכם בשר אמיתי, ולא רק דיבורים באוויר, בואו נתחיל עם טווחים כלליים. רק קחו אוויר. זה לא סוף הסיפור, אלא רק ההתחלה.
עבור פסיכולוגים ארגוניים בתחילת דרכם, אלה שסיימו את הסטאז' הנכסף והמתיש, המספרים יכולים לנוע. לרוב הם יתחילו בסביבות ה-12,000 עד 16,000 ש"ח ברוטו לחודש. כן, אני יודע. לא מכה. אבל זה נורמלי. בכל מקצוע שדורש הכשרה והתמחות ארוכה, ההתחלה לרוב צנועה יותר. אבל הנה הטוויסט. מפה העסק רק מתחיל לצמוח. ולפעמים, הוא צומח יפה מאוד.
ככל שהוותק עולה, והניסיון מצטבר – וניסיון בפסיכולוגיה ארגונית זה זהב טהור – כך גם המשכורת. פסיכולוגים ארגוניים עם 3-5 שנות ניסיון יכולים כבר לטפס לטווחים של 18,000 עד 25,000 ש"ח ברוטו. וזה כבר מתחיל להיות מעניין, לא? במיוחד אם אתם עובדים בארגונים גדולים או בתפקידים עם יותר אחריות.
ועכשיו, בואו נדבר על הדובדבן שבקצפת. פסיכולוגים ארגוניים בכירים. כאלה עם 7-10 שנים ויותר בתחום. כאלה שהם כבר שמות דבר, או לפחות אנשי מפתח בתחומם. הטווח פה יכול להיות פתוח למעלה. אנחנו מדברים על משכורות שיכולות לנוע מ-25,000 ש"ח ולהגיע גם ל-35,000 ש"ח ויותר, תלוי בגודל הארגון, היקף התפקיד, והשפעתכם על התוצאות העסקיות. כן, כן. לא התבלבלתם. זה אפשרי לחלוטין. במיוחד אם אתם עוברים לצד של הייעוץ החיצוני, אבל על זה נדבר בהמשך.
4 גורמים מפתיעים שקובעים כמה תכניסו הביתה (חוץ מהוותק)
כמו שאמרנו, המספרים האלה הם רק נקודת מוצא. יש עוד כל כך הרבה דברים שמשפיעים על שורת הרווח שלכם בסוף החודש. חלקם ברורים, חלקם פחות. בואו נפרק את זה קצת:
- איפה אתם עובדים? הכל עניין של גיאוגרפיה תעסוקתית!
כן, המיקום משנה. לא רק המיקום הפיזי (למרות שבתל אביב לרוב מרוויחים יותר מבפריפריה), אלא גם סוג הארגון. חברות הייטק גדולות, למשל, נוטות לשלם משכורות גבוהות יותר מחברות ממשלתיות או עמותות. גם גודל החברה משפיע. ארגון גלובלי עם תקציבים גדולים ישלם לרוב יותר מחברה משפחתית קטנה.
- איזו התמחות יש לכם? לא כל הפסיכולוגים הארגוניים נולדו שווים!
התחום של פסיכולוגיה ארגונית הוא רחב. יש כאלה שמתמחים באבחון והערכה, אחרים בפיתוח ארגוני, חלק בלמידה והדרכה, ויש כאלה שמתמקדים ב-Wellbeing ובריאות נפשית בארגון. התמחות בנישות מסוימות, כמו שינוי ארגוני רחב היקף או ליווי מנהלים בכירים (Executive Coaching), יכולה להקפיץ לכם את המשכורת. הביקוש למומחיות ספציפית משחק כאן תפקיד קריטי.
- הכישורים הרכים (והקשים) שלכם? זה לא רק התואר!
מעבר לידע הפסיכולוגי, פסיכולוג ארגוני צריך להיות מצוין בעוד דברים. יכולת להשפיע, לתקשר בצורה אפקטיבית עם מנהלים ועובדים בכל הדרגים, להציג נתונים בצורה ברורה, ולבנות קשרים. אם אתם אלופים בזה, וגם יודעים להשתמש בכלים טכנולוגיים רלוונטיים (כן, היום גם זה חלק מהמשחק), השווי שלכם בשוק העבודה עולה משמעותית.
- היכולת שלכם למדוד ולהוכיח ערך? הכסף מדבר!
הכי חשוב: האם אתם יודעים להראות איך העבודה שלכם משפיעה על השורה התחתונה של הארגון? האם תוכנית הפיתוח שלכם העלתה את הפריון? האם תהליך האבחון שלכם שיפר את איכות הגיוסים והקטין את התחלופה? אם אתם יכולים למדוד את ההשפעה שלכם ולהציג אותה בצורה ברורה למנהלים, זה שווה כסף. הרבה כסף. זה מראה שאתם לא רק "אנשי אנשים" נחמדים, אלא שותפים עסקיים שמביאים תוצאות.
שאלת השאלות: האם יש הבדל בשכר בין פסיכולוג ארגוני שמתמחה בגיוס לעומת כזה שמתמחה בפיתוח ארגוני?
תשובה: בהחלט. לרוב, תפקידים הקשורים לפיתוח ארגוני רחב היקף, שינוי תרבותי, או ליווי מנהלים בכירים נחשבים לתפקידים אסטרטגיים יותר ויכולים לזכות בשכר גבוה יותר מתפקידי גיוס נקודתיים, למרות שגם תחום הגיוס (במיוחד בחברות צמיחה מהירות) יכול להיות מתגמל מאוד.
הקפיצה הגדולה: העולם המופלא של הייעוץ החיצוני
עד עכשיו דיברנו בעיקר על פסיכולוגים ארגוניים שכירים. אלה שעובדים "בתוך הבית" של ארגון מסוים. אבל יש עוד מסלול. מסלול שיכול להיות הרבה יותר רווחי, אם כי הוא טומן בחובו גם יותר אי-ודאות ואתגרים. אני מדבר על העולם של הייעוץ הארגוני החיצוני. פה אתם כבר לא עובדים אצל מישהו. אתם הופכים ליועצים עצמאיים, או עובדים בחברת ייעוץ חיצונית.
בחברת ייעוץ, במיוחד חברת בוטיק או חברה גדולה וידועה, הפוטנציאל השתכרות לרוב גבוה יותר מאשר בתפקיד פנים-ארגוני מקביל. הסיבה פשוטה: אתם מוכרים מומחיות ספציפית לפרויקטים ממוקדים, ולרוב נמדדים על פי התוצאות שאתם מביאים ללקוח. יועצים מתחילים בחברות ייעוץ יכולים להרוויח סכומים דומים לשכירים בתפקידים ראשונים, אבל יועצים בכירים, כאלה שמנהלים פרויקטים גדולים או מביאים לקוחות חדשים, יכולים להגיע למשכורות ובונוסים שמגיעים בקלות ל-30,000, 40,000 ש"ח ויותר. הרבה יותר ויותר.
להיות אדון לעצמך: על ההכנסה של פסיכולוג ארגוני עצמאי
הפסגה האמיתית מבחינת פוטנציאל ההכנסה, עבור רבים, היא להיות יועץ ארגוני עצמאי. לפתוח עסק משלכם. כאן, השמיים הם הגבול. תיאורטית. בפועל, זה תלוי אך ורק בכם. ביכולת שלכם למשוך לקוחות, לנהל את העסק, ולספק שירותים איכותיים ששווים את המחיר. יועצים עצמאיים יכולים לגבות סכומים משמעותיים לשעת ייעוץ או ליום עבודה, שיכולים לנוע בין 500 ש"ח לשעה ליועצים פחות מנוסים, ועד 1500-2000 ש"ח לשעה (ואף יותר) ליועצים בכירים, עם מוניטין ומומחיות ספציפית. עכשיו תכפילו את זה במספר השעות שאתם עובדים בחודש. המספרים יכולים להיות מרשימים מאוד.
אבל רגע, זה לא פיקניק. להיות עצמאי זה אומר שאתם אחראים על הכל. על השיווק, המכירות, הניהול הפיננסי, וכן, גם למצוא את הלקוח הבא שלכם. אין משכורת קבועה בסוף החודש. יש חודשים טובים יותר וטובים פחות. ויש את הלחץ של העסק. אז כן, הפוטנציאל עצום, אבל הוא דורש הרבה יותר מאשר רק להיות פסיכולוג ארגוני טוב. הוא דורש להיות גם איש עסקים טוב.
שאלת השאלות: האם פסיכולוג ארגוני עצמאי תמיד מרוויח יותר משכיר?
תשובה: לא בהכרח. הפוטנציאל גבוה יותר משמעותית, אבל זה תלוי ביכולת שלו למצוא ולשמור על לקוחות, בניהול העסק שלו, ובהוצאות הנלוות. שכיר נהנה מיציבות, תנאים סוציאליים וביטוחים שונים שעל העצמאי לדאוג להם בעצמו. יועץ עצמאי מצליח מאוד כנראה ירוויח יותר משכיר בכיר, אבל יועץ עצמאי מתחיל או כזה שמתקשה למצוא עבודה עשוי להרוויח פחות משכיר באותה רמת ניסיון.
מעבר למספרים: התמורה האמיתית (שאינה בשקלים)
בסדר, דיברנו הרבה על כסף. זה חשוב, אין ויכוח. אבל אסור לשכוח שיש במקצוע הזה עוד המון דברים מעבר למשכורת. דברים שאי אפשר לכמת בשקלים, אבל שווים המון. אולי יותר מהכסף עצמו.
- השפעה אמיתית: בתור פסיכולוגים ארגוניים, יש לכם הזדמנות אמיתית להשפיע על חייהם של אנשים. על התרבות הארגונית שבה הם עובדים, על שביעות הרצון שלהם, על היכולת שלהם לצמוח ולהתפתח. אתם יכולים לעזור לאנשים למצוא את מקומם, למנהלים להיות טובים יותר, ולארגונים להיות מקומות בריאים ופרודוקטיביים יותר לעבוד בהם. ההשפעה הזו היא תמורה אדירה.
- עניין ואתגר: העולם הארגוני משתנה כל הזמן. טכנולוגיה חדשה, שינויים בשוק, דורות חדשים שנכנסים לכוח העבודה. זה מקצוע דינמי שלא משעמם לרגע. כל ארגון הוא סיפור אחר, עם אתגרים אחרים. זה דורש יצירתיות, גמישות, ולמידה מתמדת. למי שאוהב אתגרים וסקרן לגבי אנשים וארגונים, זה מקצוע מספק מאוד.
- למידה והתפתחות אישית: כדי להיות פסיכולוג ארגוני טוב, אתם חייבים להמשיך ללמוד כל הזמן. על תיאוריות חדשות, על כלים חדשים, ובעיקר – על עצמכם ועל אנשים אחרים. זה מסע של למידה והתפתחות אישית מתמדת, שאין לו סוף. וזה משהו ששווה המון.
התמורה הזו, של השפעה, עניין, ולמידה, היא חלק בלתי נפרד מחבילת השכר הכללית. חשוב לזכור אותה כשמסתכלים רק על המספרים היבשים.
שאלת השאלות: האם פסיכולוגיה ארגונית היא רק למתכננים לקריירה ארוכה וקבועה?
תשובה: לא בהכרח. אמנם רבים נשארים בתחום לאורך כל הקריירה, אך הידע והכישורים שנרכשים (הבנה באנשים, מבנים ארגוניים, תהליכי שינוי) רלוונטיים למגוון רחב של תפקידי ניהול, משאבי אנוש בכירים, ייעוץ עסקי, ואפילו יזמות.
5 טיפים מעשיים להקפצת המשכורת (כי מותר לחלום בגדול!)
אוקיי, הבנתם את התמונה הגדולה. עכשיו בואו נהיה פרקטיים. אם אתם כבר בתחום או חושבים להיכנס אליו, איך גורמים למספרים לעלות? הנה כמה רעיונות:
- התמחו במשהו לוהט: זה חוזר שוב, אבל זה קריטי. במקום להיות גנרליסטים, תמצאו נישה שמעניינת אתכם ושיש לה ביקוש. זה יכול להיות Wellbeing, Diversity & Inclusion, פיתוח מנהיגות בעידן AI, או כל דבר אחר שהשוק צמא אליו. מומחיות שווה יותר כסף.
- בנו את המותג האישי שלכם: בעידן הדיגיטלי, המוניטין שלכם חשוב מתמיד. תכתבו, תרצו, תשתתפו בכנסים, תהיו פעילים בלינקדאין. תנו לעולם לדעת שאתם מומחים בתחומכם. זה פותח דלתות ומאפשר לכם לבקש יותר.
- אל תפחדו לעבור מקום: לפעמים, הדרך הטובה ביותר להקפיץ את המשכורת היא לעבור לחברה אחרת או לתפקיד עם יותר אחריות. כל מעבר כזה הוא הזדמנות למשא ומתן על שכר גבוה יותר.
- למדו לדבר את השפה של העסקים: במקום לדבר רק במונחים פסיכולוגיים, למדו לקשר את העבודה שלכם למונחים עסקיים. ROI, פרודוקטיביות, רווחיות, שימור עובדים (ומחיר התחלופה). ככל שתדעו להראות איך אתם תורמים לשורה התחתונה, כך תהיו יקרים יותר לארגון.
- שקלו את מסלול הייעוץ: אם אתם אוהבים אתגרים, גמישות, ואחראים, מסלול הייעוץ (או כחלק מחברת ייעוץ או כעצמאים) יכול להיות הדרך להגיע לפוטנציאל השתכרות הגבוה ביותר. אבל זכרו, זה דורש מיומנויות נוספות מעבר להיותכם פסיכולוגים ארגוניים טובים.
שאלת השאלות: האם הכרחי תואר שני בפסיכולוגיה ארגונית כדי לעבוד בתחום ולהרוויח טוב?
תשובה: כדי להיות "פסיכולוג ארגוני" רשום בישראל ולקבל רישיון, כן, תואר שני, סטאז' וקבלת רישיון משרד הבריאות הם חובה. אולם, ישנם תפקידים דומים בתחום משאבי אנוש ופיתוח ארגוני שאינם דורשים רישיון פסיכולוג ארגוני, וגם בהם אפשר להרוויח היטב, אם כי הפוטנציאל לתפקידים אסטרטגיים וייעוץ מומחה גבוה יותר עם הרישיון וההכשרה הפורמלית.
אז, מה שווה התואר הזה בסוף?
בסופו של יום, השאלה כמה מרוויח פסיכולוג ארגוני היא מורכבת. היא לא רק עניין של מספרים על תלוש המשכורת. היא עניין של שילוב בין פוטנציאל ההשתכרות, שהוא ללא ספק יכול להיות גבוה ומרשים, לבין התמורה הערכית של המקצוע עצמו. היכולת להשפיע, לפתור בעיות אנושיות ועסקיות מורכבות, ולהיות חלק מעולם דינמי ומרתק. אם אתם חושבים להיכנס לתחום, או כבר נמצאים בו, זכרו שהמספרים תלויים בכם. בהשקעה שלכם, בהתמחות שתבחרו, ביכולת שלכם להוכיח ערך, ובנכונות שלכם לצאת מאזור הנוחות. הפוטנציאל שם. צריך רק לדעת איך לממש אותו. והחדשות הטובות? השוק זקוק לאנשים שיודעים לשלב הבנה באנשים ובעסקים. הביקוש עולה, והפוטנציאל, גם הפיננסי, רק ממשיך לצמוח.
שאלת השאלות: כמה זמן לוקח בממוצע להגיע למשכורות הגבוהות בתחום?
תשובה: זה מאוד אינדיבידואלי ותלוי בגורמים שפורטו במאמר (התמחות, ארגון, יכולת להוכיח ערך, מסלול קריירה). לרוב, כדי להגיע לטווחים של 25,000 ש"ח ומעלה כשכיר, נדרשות לכל הפחות 5-7 שנות ניסיון מוכח בתפקידים משמעותיים. במסלול הייעוץ העצמאי, זה יכול לקרות מהר יותר או לאט יותר, תלוי ביכולת לבנות עסק מצליח.
שאלת השאלות: האם יש הבדלים משמעותיים בשכר בין המגזר הציבורי לפרטי בפסיכולוגיה ארגונית?
תשובה: כן, לרוב המגזר הפרטי, במיוחד חברות הייטק ותעשייה מתקדמת, נוטה לשלם שכר גבוה יותר מהמגזר הציבורי (משרדי ממשלה, רשויות מקומיות). עם זאת, המגזר הציבורי יכול להציע יציבות תעסוקתית ותנאים סוציאליים טובים יותר.
שאלת השאלות: עד כמה חשוב נטוורקינג (יצירת קשרים) כדי להצליח פיננסית בפסיכולוגיה ארגונית?
תשובה: קריטי לחלוטין. הרבה הזדמנויות תעסוקה, קידום, ופרויקטים (במיוחד בייעוץ) מגיעים דרך קשרים אישיים ומקצועיים. בניית רשת קשרים חזקה בתחום היא אחד המפתחות המרכזיים להצלחה, פיננסית ומקצועית כאחד.
שאלת השאלות: האם תמיד כדאי לשאוף למשכורת הגבוהה ביותר, גם אם זה אומר פחות עניין בתפקיד?
תשובה: זו החלטה אישית. יש אנשים שעבורם התמורה הפיננסית היא הדבר העיקרי, ויש כאלה שמעדיפים תפקיד מעניין ומשפיע גם אם השכר מעט נמוך יותר מהפוטנציאל המקסימלי. במקצוע כמו פסיכולוגיה ארגונית, שבו ההשפעה והעניין הם חלק בלתי נפרד מהסיפוק המקצועי, מומלץ למצוא את האיזון הנכון עבורכם בין שכר לתמורה ערכית.