איך תגדיל את הסיכוי להצלחת הסטרטאפ שלך
בהיותך סטודנט להנדסת תוכנה עלה לך בראש רעיון לסטארט אפ, התייעצת עם חברים, גם עם מומחים בתחום, הרעיון היה מוצלח, "קפצת" לזה, העסק די מצליח. לאחר כחודשיים – שלושה אתה מוצא את עצמך בדילמה, האם להמשיך לשחות במים הרדודים או לצאת לשפת הברכה ומשם לבצע קפיצת ראש מזנקת לתוך המים, הסיכוי והסיכון של אופציות אלו הנם בהתאם. הפתרון הוא "ייעוץ לסטארטאפים". לא, לא מדובר בסטארטאפ אלא בחברה עם יועצת ארגונית שליוותה עשרות סטארט אפים ויש להם ניסיון רב בליווי וייעוץ. הליווי הוא תהליך שאורכו כחצי שנה, תלוי בסוג החברה, בשוק אליה היא פונה ואיזה תרבות ארגונית צריך לבנות בחברה.
מה כולל ליווי לסטארט אפ המוצלח שלכם?
- המלווה 'לומד' את העסק ומקבל תמונת מצב.
- בניית אופי ההנהלה, הצוות והאינטראקציה ביניהם.
- ניתוח סיכונים ובדיקת כדאיות.
- בניית מודל להצגת הארגון לצורך גיוס משקיעים, וקביעת העיתוי המתאים לכך.
- יצירת שקיפות תקשורתית בין הנהלה ובין העובדים.
- בניית מערך של תהליך עבודה יעיל.
- החדרת ערכים למחוברות ארגונית.
- הרגלי התנהגות למטרת שימור עובדים.
- אבחון מקיף של אתגרים וסיכונים עתידיים.
- החדרה והטמעה של שפת השוק הגלובאלית.
- ליווי והדרכה לקראת צמיחה והתפתחות.
- למידה וחקר של דינמיות השוק והשפעתם על החברה.
- הובלת החברה בקנה מידה של הטווח הארוך.
- האתגר העיקרי של המלווה: הטמעת התכנית בין עובדי החברה בכל הדרגות, ופתרון בעיות הקשורות לכך. זהו פרמטר ההצלחה של המלווה.
בתור יזם סטארט אפ, גם אתה מודע לצורך החיוני של תכנון אינטגרלי ועתידי לעסק.
אבל אתה עסוק במשימות היומיומיות של העסק, ולעיתים גם במשימות החיים האישיות. שירות ייעוץ לחברות סטרטאפ מלווה אתכם בתהליך שבסופו תדעו בבירור את תפקידו ומקומו של כל גורם בעסק, תדעו לכוון את עצמכם וליזום שיתופי פעולה אסטרטגיים וגלובאליים, להסתער קדימה ולהיות מכווני מטרה. כל האמור, מכוון גם לסטארט אפ בשלבים ראשוניים של הקמה, וגם סטארט אפים שהגיעו לשלב הצמיחה והגדלת העסק, גם שם נדרש ליווי ותכנון, ע"מ שיהיה בצורה מועילה ומושכלת.